划算低价“拼团”暗藏猫腻 拼多多成团后被取消（2）

一方面，社交电商赖以生存的根本是熟人之间的信任，另一面，用户又必须承担对熟人失信的风险，一旦出现危机，亲情和友谊的小船说翻就翻。因此，业内认为，社交电商平台的质量管控和售后服务至关重要，靠低价博取关注度的模式注定不能持续。

低成本拉新

拼单购的模式对很多用户来说，并不陌生。它常常从低价水果拼单切入，只要某个微信好友发起，凑够一定人数即可成团，并可以获得额外优惠的价格。甚至有电商为此打出不少“一元价”的商品促销。

看似划算的低价“拼团”，实则暗藏猫腻。“拼多多让大家开团并转发链接的时候，页面并没有注明是抽奖。在下载它们的APP应用注册并购买后才知道是抽奖。如果一开始知道是抽奖，我知道概率很低的情况下，不可能去浪费这个时间。”姚女士在说到上当的初衷时感到十分气愤。

最让她感到尴尬的是，自己作为“团长”，30多个朋友看到她分享的链接后，都遭遇了同样的营销手段，成为“拼多多”的新用户。“有一些朋友看到我的团满员了，自己又额外开团。滚雪球似的，最后没有一个人买到这个小冰箱。”

这一结果令她感到委屈的同时，商家正在为不断增长的用户数感到惊喜。根据拼多多官方发布的数据，该平台从生鲜品类切入，自2015年9月上线，截至2016年1月单日交易量便突破1000万，2月份付费用户便达到2000万。其用户积累几乎全部依靠社群类精准营销完成。

资深电商观察人士鲁振旺在接受记者采访时认为，如果在购物页面没有明确告知用户是抽奖，即便有也不明显的话，一般是平台故意诱导。“仅仅靠微信或者是朋友圈分享链接，对拼多多来说是有风险的。一旦微信封杀此类链接，它就功亏一篑。当务之急，还是要推广自己的APP，让用户留存在平台上，对它未来融资也有好处。”

一名不愿具名的营销业内人士则向记者透露，按照正常的渠道行情，一个APP应用获取有效用户的成本最少在100元。“这个价格还不算贵的，UC浏览器当时出售给阿里巴巴时，每个用户成本是14美元。”

在鲁振旺看来，低成本的诱导式营销短期内吸引了用户，但是让平台失信的方式得不偿失，最终用户还是会流失。

品控成难点

生鲜电商为社交电商平台带来订单的同时，也带来了大量用户的投诉和不满。来自北京的用户罗先生甚至告诉记者，他在拼多多下单时明明买的是车厘子，到货后发现是特别酸的樱桃，只能扔掉。“比较愧疚是其他九个跟着我团购的人。”

一直以来，生鲜因为涉及到库管、物流、供应链、批次等多个环节，被电商行业视为最难把控的品类。目前，拼多多平台上的商品均由供应商自行管理发货。

据报道，商家可以通过上传个人身份信息或者企业证件进驻该平台，再根据经营店铺的类目不同，缴纳相应的保证金。水果生鲜、美容个护的保证金为一万元，其他如服装鞋包、食品保健、母婴玩具等保证金为2000元。

在鲁振旺看来，拼多多并不具备质量监控的能力。商家分布在全国不同的城市，货品也要发往全国，一些商家为了节约成本在物流上不愿意投入更多资金，导致产品在最后一公里的环节出现问题。“生鲜是普通家庭的刚需，再加上低价的噱头，就很容易吸引新用户。但是这个行业毛利很低，拼多多的客单价是三十多块钱，商家利润可能只有几块钱。一旦质量管控不严格，就必然会出现风险。”

他分析，在完成原始用户积累后，拼多多将会向更多品类扩展。目前，该平台已完成总额1.1亿美元的B轮融资，投资机构包括高榕、新天域、腾讯等。

“当初投资主要是看好社交电商的潜力，它是新事物，觉得未来有很大空间。”高榕资本相关人士在接受记者采访时坦露了投资的初衷。

社交电商也的确成为资本青睐的模式。2015年，中粮我买网在推出“每日拼食惠”之后，也获得了2.2亿美元的C轮融资。

然而，对于此类平台来说，想要在社交购物的过程中，赢得用户的口碑和信任，依然是任重道远的考验。工商管理部门和平台也应该加强对商家的有效管理，不给行业监管留下空白。