高尔夫球场停业3亿会费难退 会员维权两年仅获退5成（2）

除了会员，球会的员工也是球场关停后的利益损失方。“本来大概（去年）3月就开场的球场，因为第一场泄洪淹过后，一直无法开场。但球会一直没有表态，没有通知开场的信息，工资也没有发，刚开始有很多员工状告球场，但现在好多人都放弃了，该找工作找工作。现在告球场也找不到人。”银泰俱乐部一名前员工表示，很多员工迫于生活压力，急于找工作，没有向球会讨要合法的权益。这样的情况并非个例，处理的结果也不尽相同，但普遍周期较长。

2014年9月，北京观唐高尔夫俱乐部18洞球场有9个洞清退复耕，曾有百余名会员集体向球会讨说法，希望维权。据新京报记者了解，自2013年“五一”开业以来，观唐吸纳了两百多名会员。他们以三十万到几百万不等的金额购买了观唐会籍，包括个人卡30万-35万元，金卡50万起步，公司卡等形式。2014年年初，观唐俱乐部还要求会员缴纳了6千元以上价格不等的年费。有会员称，观唐的注册资产才2000万，而会员的会费合起来达到1.5亿元。

但直到2016年3月16日，观唐球会才发布通知称，自2016年4月1日至4月20日期间，球会对会员信息进行登记核实后，将根据每位会员的具体情况解决会员退费事宜。

一位观唐的前会员常先生告诉记者：“我的会费是按当时购买会籍金额的一半退还的，这是不合理的，但也没有办法，因为考虑到如果公司破产，球场的土地是租赁的，会所已经被推平，没有可执行的财产，到那个时候一分钱也拿不回来。”常先生表示，球会在去年4月提出分批次退会费，但他担心球会破产，所以接受了退50%的条件，于去年9月左右收到退款。

常先生算了一笔账，如果把损失的那一半会籍费算进去，他在观唐打球平均一场球1万元，他说以后不会再买会籍卡了。一部分与常先生想法相同的会员，已与球场达成一致，还有一部分会员认为有希望讨回全部会费，所以一直在等。

新京报记者拨打了球会电话，想了解一下退会费的工作进展，一位接听电话的女士以记者不是会员为由，拒绝对话。

“都是白谈，他们就是不赔钱”

去年3月初，北京伯爵园高尔夫俱乐部发布通知称，伯爵园高尔夫俱乐部属于整改类球场，为彻底完成整改工作，俱乐部于2016年度暂停营业。会员们担忧球场复业无期，组织了几次维权。

据悉，伯爵园俱乐部是纯会员制，拥有近1000名会员。一位会员介绍称，会籍有多种，有30万元的家庭卡，100万元左右的公司卡等，涉及金额也达数亿元。

据一位伯爵园前会员介绍，去年7-8月，会员可以去球会的接待小组登记手续，目前已有2/3的会员得到了赔付，还有些会员因入会手续不齐，或者买房赠会籍的会员牵扯房产问题还没有赔付。

同样是去年3月初，自称遭强制拆除、暂停营业的球会还有北京加州水郡国际高尔夫俱乐部。在停业通知发出两周后，该球会再发通知，告诉会员可以去周边有合作协议的球场打球，但有很多限制。有会员表示，“这个协议并没有什么优惠，而且也享受不到会员待遇。”

据会员谭先生介绍，球场中需要退耕的土地面积很少，并且根本没涉及球场的27个球洞，只是涉及练习场的部分，根本不影响会员打球。

让会员更加蹊跷的是，球场在2015年延迟封场一个月，“2015年特意延长封场时间，推出各种十分便宜的会员卡，还有预存储值卡赠送相应金额的优惠储值活动。”谭先生名下两张不记名创始会籍卡花了30多万元购买的，预存款还有2万多元。

另一名会员司先生称，他的好多朋友都在球场快关门之前存了5万、2万等不同金额的预存款，但很多人都没有拿到收款凭证。司先生本人则在球会开业不久后，购买了两张不记名卡，每张12.8万元。

谭先生告诉新京报记者，加州水郡高尔夫球场有1000多名会员，涉及的会费、预存款等有好几亿资金。他认为，球会的行为除了没有为会员提供服务的违约，还涉嫌诈骗。有会员表示，球会在通知停业之前就已向法院申请破产，此举是为了躲避债务。

此外，球会在通知会员停业后，俱乐部所属的公司：北京加州水郡国际体育休闲俱乐部有限公司在2016年3月9日进行了法人、董事长与经理的变更，由之前的冯雷变更为现在的俞杰。

去年，中央人民广播电台经济之声《天天315》就曾报道过加州水郡球场突然停业，会员会费无处可寻的问题。当时会员任先生表示，“我们采取的行动，比如到加州水郡的大股东中核集团反映情况，房山区法院、房山区政府以及许文泽（中核集团董事、总经理，加州水郡董事）的办公室都去过，只有中核集团和房山区法院有人出面接待了我们。我参加过两次维权小组和球场总经理冯雷的见面会，但都是白谈，他们就是不赔钱。”

在球场关停后，会员们起初还能联系到球场相关负责人，但后来就找不到人了。现在会员退会费，争取合法权益的事情也没有任何进展。

“老字号”预保会员权益

北京最早创建的广济堂高尔夫俱乐部为中日合资建造。因为中日合作30年到期，该9洞高尔夫俱乐部于2015年10月25日停业，实际俱乐部的经营期应该到2015年12月21日。作为一家“老字号”球会，广济堂球会在开业初遵循的经营方式，很好地解决了球场关停后会员利益难以保障的后顾之忧。

据前北京广济堂球会吕总介绍，俱乐部会员分为两部分，一部分为从日本募集的长期会员，长期会员入会的时候，20%的会费作为球场收入，80%会费暂存在俱乐部账上，将来俱乐部不经营的时候退还给会员（这部分会员90%在日本募集，中国的长期会员也需要在日本走入会手续）。

还有一部分会员是从2002年起推出的短期年度会员，包括2年、3年、5年。但后来面临中日合作即将到期，是否延期的问题，所以在产品推广的时候，就做好了会员清退的准备工作，严格保证推出的年度会员卡的年限不超出球会经营期。